Gestion des talents
Identifiez et développez tout le potentiel de vos collaborateurs.
Entretiens & Evaluations
Offrez à l’ensemble de vos collaborateurs, managers et DRH une solution complète pour les différents types d’entretiens. La direction, les managers et les employés disposent des outils RH nécessaires à la gestion de la performance, depuis le management par objectifs et les évaluations jusqu’aux plans de développement personnel et de formation.
Entretiens & Evaluations
Offrez à l’ensemble de vos collaborateurs, managers et DRH une solution complète pour les différents types d’entretiens. La direction, les managers et les employés disposent des outils RH nécessaires à la gestion de la performance, depuis le management par objectifs et les évaluations jusqu’aux plans de développement personnel et de formation.
Compétences
Accessible par tous, l’outil de «Gestion des compétences» offre à l’ensemble de vos collaborateurs, managers et DRH une solution complète dans le suivi et la consolidation des talents. Évaluer les compétences, définir les métiers, valoriser les parcours, adapter et renforcer les connaissances et accéder aux formations : la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences ou GPEC devient un véritable outil de développement, des savoir-être et des savoir-faire.
Formation
Gérez l’ensemble du processus de formation : identification des besoins, plan de formation, définition des cours, recueil des souhaits, administration et logistique, gestion des plannings, statistiques… Adequasys SIRH permet d’identifier les axes de formation et les besoins des collaborateurs dès leurs évaluations.
360° Feedback
Bénéficiez d'un outil qui permet aux RH et aux managers de comparer la perception du collaborateur sur lui-même, en auto-évaluation, avec celles des autres. Le « 360° feedback » permet la préparation d’entretien individuel et la détection des besoins de formation. Il implique le collaborateur dans le processus d’évaluation.
360° Feedback
La gestion des talents est un enjeu majeur pour les organisations. Les métiers et emplois évoluent de plus en plus vite et exigent un renouvèlement permanent des compétences. Face aux nouveaux métiers l’entreprise doit être capable d’anticiper les besoins en formation et en compétences.
Face à tous ces changements, toutes ces évolutions, l’entreprise doit être capable d’optimiser sa gestion des talents afin de garantir sa compétitivité. Au travers de processus RH fluide et orienté vers le collaborateur, l’enjeu premier est surtout d’avoir la capacité de s’adapter sereinement face aux changements. Comment piloter la gestion des talents ? Quels sont les enjeux de la gestion prévisionnelle des compétences ? On vous explique tout sur la gestion des talents : définitions, leviers et bonnes pratiques.
Qu'est-ce que la gestion des talents ?
La gestion des talents ou talent management est l’une des composantes de la gestion des ressources humaines (GRH). Il s’agit d’un levier stratégique dans la gestion et le développement d’une entreprise qui souhaite rester compétitive. L’objectif de la gestion des talents est de faire le pont entre les compétences disponibles dans l’entreprise et la stratégie de développement. Concrètement la politique de gestion des talents correspond à toutes les actions mises en places par les RH pour développer l’attractivité, l’intégration et la fidélisation des meilleurs collaborateurs.
Pourquoi mettre en place une politique de gestion des talents ?
La politique de gestion des talents a de nombreux avantages en entreprise. Voici une liste non exhaustive :
- Faire progresser l’entreprise et participer à sa pérennité
- Se différencier de la concurrence
- Anticiper et accompagner les évolutions dans les métiers
- Répondre aux besoins organisationnels
- Renforcer la performance des collaborateurs
- Améliorer la marque employeur
- Rentabiliser les coûts de recrutement et de formation
Les enjeux de la gestion des talents
La gestion des talents repose sur trois grands piliers : recruter, fidéliser et développer.
Recruter les meilleurs talents
Plus le marché est tendu, comme de nos jours, plus le recrutement devient technique et complexe. Il faut bénéficier des bons outils pour identifier et assurer le recrutement des talents. Identifier les compétences clés passe par la mise en place d’entretiens de recrutement qualitatifs, d’un onboarding engageant et d’un accompagnement des candidats.
Fidéliser vos collaborateurs
Les opportunités sont nombreuses pour les meilleurs profils. La fidélisation des meilleurs passe donc par une bonne gestion des talents. Les collaborateurs sont donc logiquement plus exigeants par rapport à leur environnement professionnel et aux opportunités de carrière. Les salariés souhaitent devenir des acteurs de leur trajectoire professionnelle. Les équipes RH doivent donc s’atteler à comprendre les besoins pour mieux outiller les salariés. La gestion RH doit devenir collaborative et orientée vers les compétences.
Les outils RH tel que le SIRH permettent de donner la main aux collaborateurs. Ils peuvent ainsi s’exprimer et développer leur engagement via une offre de mobilité interne. Le management est également plus participatif et les outils RH deviennent collaboratifs.
Développer les talents
Pour gérer au mieux les talents, il est important de mener à bien un recensement des compétences clés au sein de l’entreprise. Cette analyse doit permettre de s’assurer de la cohérence entre les besoins futurs et les compétences disponibles. La gestion des talents passent donc par la mise en place d’un plan de formation alliant volontés des collaborateurs et besoins de l’entreprise.
Repérer vos talents
Un talent, s’il n’est pas valorisé et stimulé il risque de partir. Ce départ représente un véritable gâchis tant pour l’individu que pour l’entreprise toute entière. Il faut donc agir à plusieurs niveaux pour prendre soin d’un talent :
- Repérer ou détecter les meilleurs éléments de votre entreprise ayant des compétences clés et nécessaires au développement de l’entreprise. En parallèle vous pouvez identifier les individus talentueux pour des postes à pourvoir.
- Attirer et fidéliser afin de donner envie à un candidat de rejoindre l’entreprise et retenir les collaborateurs actuellement en poste dans votre organisation.
- Valoriser les talents afin de les placer au bon endroit dans l’organisation. Reconnaitre les meilleurs talents est capitale pour les motiver et les retenir.
Les avantages à gérer les talents
Optimiser la gestion des talents offre de nombreux avantages à l’entreprise. En premier on peut citer le côté financier. Comme pour la vente, fidéliser ses meilleurs talents et moins coûteux que d’en recruter des nouveaux. Une entreprise qui est en capacité de repérer, promouvoir et fidéliser ses meilleurs éléments s’assure un taux de turn-over bas.
Dans le cadre du recrutement et de la marque employeur, les candidats préfèrent rejoindre une société qui valorise le potentiel de chacun. La gestion des talents optimisée permet également de travailler sur l’intelligence collective comme facteur de motivation des salariés.
Une gestion des talents optimale influe positivement sur le management. Les managers ont la possibilité d’écouter, de motiver et d’encourager leurs équipes. Les outils RH de gestion des talents donnent la main aux managers pour faire grandir leur équipe.
Un outil global pour la gestion des talents
Les entreprises peuvent trouver de nombreux outils pour gérer les talents. En optant pour une plateforme unifiée dès le départ comme le SIRH proposé par Adequasys, l’entreprise s’assure de profiter des meilleurs outils. Les différents modules nécessaires à la gestion des talents comme les compétences ou la formation sont réunis au sein d’un logiciel unique.
Les meilleurs articles sur la gestion des talents
La gestion des talents est primordiale en entreprise. Découvrez nos articles en lien avec la gestion des talents.
4 étapes clés pour repérer, suivre et fidéliser les hauts potentiels d’une entreprise
Les Hauts Potentiels (HiPos) sont des individus qui, par leurs profils ou leurs performances, laissent à penser qu’ils pourront devenir des éléments clés d’une entreprise. Un Haut Potentiel ne situe pas obligatoirement dans les hautes sphères de l’entreprise. Toutefois, dans un avenir plus ou moins lointain, il pourra apporter une valeur importante à l’entreprise. Quel que soit son secteur d’activité, sa situation géographique, son nombre de collaborateurs, toutes les entreprises disposent d’un vivier de Hauts Potentiels qui peut devenir un atout incontournable dans la réussite de l’entreprise. Comment les détecter et surtout fidéliser ces collaborateurs susceptibles de générer davantage de valeur que les autres employés ? Voici 4 étapes clés pour éviter de laisser filer vos perles rares…
Comprendre la notion de carrière
Une carrière se définit comme étant la succession des postes occupés par une personne au cours de sa vie professionnelle (la racine latine du mot signifie « cheminement »). Cette succession de postes peut s’opérer au niveau fonctionnel, structurel et ou géographique. La notion de carrière se construit à travers deux dimensions : une dimension professionnelle et une dimension personnelle. D’un point de vue professionnel
Qu'est-ce que la GPEC ?
Selon le Ministère du Travail, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une méthode conçue pour anticiper les besoins en ressources humaines d’une entreprise. La compétence – au sens large du terme – est au cœurs des enjeux et de la stratégie des entreprises. Pour la fonction RH, l’objectif est de proposer une gestion prévisionnelle des compétences afin d’anticiper les besoins en main d’œuvre.
Qu'est-ce que la GEPP ?
La loi Avenir prévoit la transformation de la GEPC en GEPP. La Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels est une opportunité pour les entreprises de structurer et de valoriser la gestion des talents. Face aux tensions sur le marché du travail le pilotage des compétences est une solution. Présentation de la GEPP.
Comment fidéliser les salariés de son entreprise ?
Selon une étude publiée par Korn Ferry, le taux de turnover en France s’élevait à 15,1% en 2018. Le coût du turnover inclut des coûts liés au recrutement, à l’intégration, et à l’impact qu’un départ peut avoir sur la productivité. Toujours selon cette étude, perdre un employé peut coûter à une entreprise jusqu’au double de son salaire annuel. Alors, comment fidéliser ses salariés ?
Fidélisation des collaborateurs
Alors que le marché de l’emploi semble repartir, fidéliser ses salariés est devenu un enjeu stratégique. En effet, un taux de turn-over de plus de 10% traduit généralement une détérioration des conditions de travail. Le coût élevé d’un recrutement et de l’intégration d’un salarié entraîne, de la part des DRH, une volonté de garder ses employés. Mais quels moyens les entreprises mettent-elles en œuvre pour fidéliser leurs collaborateurs ? Ces moyens correspondent-ils aux attentes des salariés ? Robert Half Finance & Comptabilité a interrogé 3 052 DRH et Directeurs Financiers dans 13 pays.
Déploiement SIRH : 4 étapes clés pour construire un plan de formation adapté
La mise en place d’un SIRH impacte, dans la plupart des cas, l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise. Cela signifie qu’ils vont tous, à des niveaux différents, devoir utiliser un nouvel outil qui vient remplacer un outil existant ou digitaliser des processus RH jusqu’alors traités différemment. Ajoutez à cela un degré de maturité numérique et un niveau de résistance au changement disparates selon les collaborateurs. Et vous avez là tous les éléments à prendre en compte pour construire une formation adéquate au SIRH. Celui-ci va réellement conditionner la réussite de votre projet. Et le SIRH, bien évidemment, n’échappe pas à cette phase d’accompagnement au changement !