Logiciel Entretiens & Evaluations
Un outil de gestion des entretiens et des évaluations
au service de la performance de l’entreprise.
Centralisez tous les types d'évaluations et d'entretiens
Le processus d’évaluation d’Adequasys est entièrement paramétrable et s’adapte aux méthodes de chaque client. L’outil permet de gérer plusieurs types d’évaluations et d’entretiens :
Optimisez le suivi des évaluations et l'exploitation des résultats
L’équipe RH lance les différentes campagnes d’évaluations. Les RH suivent l’évolution du processus à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord. Le SIRH effectue les relances à votre place si besoin.
Le manager évalue ses collaborateurs : niveaux d’atteintes des objectifs, tenue des missions et responsabilités, évaluation globales (sous forme de «9 box»), étude du plan de développement (formation, évolution...).
Le collaborateur retrouve, dans son espace personnel, les formulaires d’évaluation (le cas échéant peut procéder à son auto-évaluation) et peut ajouter ses commentaires. L’ensemble des parties approuveront électroniquement l’évaluation.
L’outil propose une visualisation sous forme de graphique de la répartition des résultats, des notes et de la performance. Le collaborateur et son manager disposent de l’historique des évaluations, ce qui leur permet de les comparer graphiquement pour voir leur évolution.
Pilotez, développez et consolidez les savoir-faire
La difficulté des plans de développement vient du fait qu’ils sont souvent établis lors de séminaires ou d’assessment center, mais hélas trop rarement, mis à exécution une fois le travail quotidien repris.
Avec Adequasys SIRH, vous améliorez l’efficacité de gestion des plans de développement (évolutions, souhait professionnel et mesure de formation…). Leur suivi est plus probable car ils sont toujours disponibles dans le self-service.
Facilitez la Revue de personnel ou « People Review »
UNE PRISE DE DÉCISION SIMPLIFIÉE GRÂCE À DES INFORMATIONS SYNTHÉTIQUES
Les RH identifie les personnes clés (key people) et les hauts potentiels avec le résultat des évaluations croisés avec les informations des collaborateurs contenues dans le SIRH. Toutes les données provenant des différents modules du SIRH sont compilées dans un tableau de bord :
DES PLANS D'ACTIONS PERTINENTS
Le SIRH est une aide à la construction de plans d’action, à la fois pour des actions individuelles de gestion de carrière et pour des actions d’ajustement des compétences par rapport à la stratégie de l’entreprise.
Différentes parties peuvent participer à l’élaboration des plans d’actions, pour en déterminer les échéances et apposer des commentaires : avis du comité de revue de personnel, des managers, de la direction et des RH pour décision finale.
La gestion des entretiens et évaluations chez Adequasys SIRH, c'est aussi...
pour les managers
Ils nous font confiance
Plus de 250 DRH ont optimisé leur gestion RH grâce à Adequasys SIRH.
Comme eux, simplifiez le quotidien de vos collaborateurs et composez votre SIRH à la carte selon vos besoins.
Mesurez, à travers des témoignages, le ROI d'un SIRH.
Les meilleurs articles sur la gestion des entretiens et des évaluations
Comment optimiser les entretiens et évaluations ? Eléments de réponse dans ces articles dédiés.
5 conseils pour que la gestion de la performance soit un succès
Une gestion des performances anticipée permet de focaliser la performance sur les besoins de développement et de formation. C’est une méthode beaucoup plus positive, où on n’accuse pas l’employé pour son incompétence, cause des problèmes.
Comment améliorer la gestion de la performance collaborateur ?
La Direction des Ressources Humaines d’Azqore, filiale d’Indosuez Wealth Management, et Adequasys revisitent l’entretien d’évaluation et de développement dans le cadre d’un partenariat, pour améliorer l’expérience collaborateur et faire évoluer les pratiques managériales. Interview croisée de Jean-Pierre Coulin, Président d’Adequasys et de Xavier Perrin, DRH d’Azqore.
Webinar sur la performance collaborateur
La Direction des Ressources Humaines d’Azqore, filiale d’Indosuez Wealth Management, et Adequasys revisitent l’entretien d’évaluation et de développement dans le cadre d’un partenariat, pour améliorer l’expérience collaborateur et faire évoluer les pratiques managériales. Le projet vise à faire gagner un maximum de temps à nos utilisateurs et notamment aux managers, pour leur permettre de se concentrer sur ce qui crée de la valeur : un dialogue managérial constructif.
Faire de l’entretien annuel d’évaluation, un véritable moment de collaboration
Rendez-vous souvent incontournable de la fin d’année entre le manager et ses collaborateurs, l’entretien annuel d’évaluation est mis en place pour 8 entreprises sur 10. C’est l’occasion d’évaluer les compétences de l’employé, d’identifier les points forts, les aspects à améliorer, de fixer les objectifs pour l’année à venir.
Mener un entretien annuel d’évaluation
L’entretien annuel d’évaluation (EAE) est souvent un incontournable de la fin d’année entre le manager et ses collaborateurs. Bien que cet entretien ne soit pas inscrit dans le code du travail, une large majorité d’entreprises l’ont mis en place. Mener un entretien annuel d’évaluation, c’est l’occasion d’évaluer les compétences du collaborateur. Il est également possible d’identifier les points forts ainsi que les aspects à améliorer tout en fixant des objectifs. Comment réussir ces entretiens ? Nous vous proposons des conseils pour mener au mieux vos EAE.
Révolutionner l'entretien annuel
Depuis plusieurs années, l’entretien annuel est de plus en plus décrié. Ce rite apparait de plus en plus incompatible avec l’agilité prônée en entreprise. A l’heure de la révolution numérique, cette rencontre annuelle ne semble plus en phase avec les attentes des managers et des collaborateurs. Son efficacité également pose question. Alors comment révolutionner l’entretien annuel ? Quelle solution pour piloter la performance de vos collaborateurs ?