La guerre des talents
Face à un marché de l’emploi de plus en plus tendu, la guerre des talents fait rage. Derrière cette expression étonnante se cachent de réelles difficultés pour les entreprises dans le recrutement et la fidélisation des collaborateurs. Alors comment remporter cette bataille et collaborer avec les meilleurs talents ? Voici nos conseils.
Le talent au centre de l’entreprise
Une étude du cabinet de consultants McKinsey Co démontre que la ressource la plus demandée dans les 20 prochaines années sera le talent. L’augmentation des départs en retraite écarte toujours plus des collaborateurs qualifiés et expérimentés du marché du travail. La nouvelle génération étant beaucoup plus mobile, il devient de plus en plus difficile de garder au sein de son entreprise les collaborateurs compétents. Jusqu’à maintenant, cette guerre des talents concernaient uniquement les grandes entreprises du même secteur. On constate pourtant que la compétition se fait de plus en plus de manière transversale. Les collaborateurs de 25 à 35 ans n’hésitent plus à changer de secteur d’activité pour une meilleure situation.
Malgré les difficultés économiques, la demande en collaborateurs qualifiés est croissante, alors que l’offre est en baisse. Il en résulte une intensification de cette guerre des talents, transversale et toujours plus importante. L’entreprise Johnson&Johnson recrutait par le passé ses managers de haut niveau uniquement en interne. Les ressources humaines sont aujourd’hui obligé de recruter 25% d’entres-eux à l’extérieur pour des raisons de compétence. L’étude de McKinsey Co démontre que les petites et moyennes entreprises sont aussi concernées par cette guerre des talents. En effet, beaucoup de collaborateurs compétents sont tentés par les PME, où ils ont plus d’autonomie, sont plus proches de la direction et ont donc plus de responsabilités.
Une raison mathématique
Le nombre de départs à la retraite augmente en lien logique avec le babyboom. Ces nombreux départs laissent des chaises vides dans les bureaux et les open-spaces. Dans une étude réalisée par Manpower en 2020, près de 70% des entreprises d’Europe et d’Amérique de Nord vont faire face à des difficultés de recrutement d’ici à 2025. Ces difficultés concernent tous les secteurs et les domaines d’activités quelque soit la taille de l’entreprise.
Mettre en place de nouvelles stratégies de recrutement
Dans de nombreux secteurs, les stratégies classiques de recrutement ne suffisent plus. Les équipes RH et recruteurs doivent alors user de nouvelles stratégies. Pour déployer ces stratégies nouvelles il est important de se poser les questions suivantes :
- Où est-ce que je peux trouver les candidats qualifiés et qui correspondent aux profils recherchés ?
- Quels sont les arguments et avantages qui intéressent les candidats ?
- Comment l’entreprise peut-elle se démarquer face à ses concurrents ?
- Existe-t-il une CVthèque où l’entreprise pourrait trouver des candidats ?
Miser sur le local
Les entreprises françaises pour une grande majorité des petites et moyennes entreprises implantées localement. Ces cet ancrage local que les organisations doivent utiliser pour recruter. Entre les espaces locaux d’aide au recrutement, les forums emplois ou encore les espaces dédiés, les entreprises bénéficient de relais locaux pour trouver les meilleurs candidats. Les entreprises en demande de profils hautement qualifiés peuvent se tourner vers les centres de formation du territoire pour mettre en place des programmes de formations adaptées au marché local du travail.
Retenir les meilleurs talents
Avant d’investir dans le recrutement de nouveaux talents, garder vos meilleurs talents au sein de votre entreprise est une solution à suivre. La fidélisation des collaborateurs est devenu un enjeu stratégique. Pour retenir les meilleurs talents plusieurs points sont à travailler :
- Travailler une culture d’entreprise en soignant vos collaborateurs et en améliorant la communication interne ;
- Gérer les carrières en mettant en place une politique de formations et en proposant des perspectives d’évolution ;
- Donner la main aux collaborateurs en leur faisant confiance ;
- Associer les salariés sur des projets novateurs et en les responsabilisant.
Quelles solutions pour retenir vos meilleurs salariés ? Nous avons rédigé un article sur la fidélisation des collaborateurs vous proposant de nombreux conseils pour mettre en place une politique de gestion des talents.
Le SIRH est votre allié
La gestion des talents est impossible sans SIRH. Si l’on veut que le collaborateur devienne un véritable partenaire (Business Partner), les ressources humaines doivent lui accorder une attention particulière. Il faut constamment s’assurer que ses compétences correspondent à son poste. Une détection des écarts de compétences doit entraîner un changement de poste ou une formation. Un logiciel RH permettra de faire un suivi régulier entre l’évolution des compétences des différents collaborateurs et les besoins du poste en question. La gestion des compétences au sein d’un SIRH permet de chercher un ou plusieurs collaborateurs au sein de son entreprise en fonction de critères de compétence précis. A l’inverse, on peut découvrir les postes les plus adaptés pour un collaborateur en fonction de ses compétences. Les solutions RH permettent d’analyser toutes les compétences des collaborateurs en quelques secondes !
