La motivation des collaborateurs est aujourd’hui au centre de la gestion des ressources humaines. Si la rémunération est un facteur important de motivation, c’est loin d’être le seul. Pour impliquer au mieux les salariés, il convient de bien comprendre les facteurs de motivation et d’actionner les bons leviers. Quels sont les facteurs de motivation au travail ? On vous explique dans cet article.
Les facteurs de motivation au travail
La reconnaissance et la valorisation du travail réalisé
La reconnaissance et la valorisation du travail d’un collaborateur par son manager est un élément primordial de la motivation au travail. La première méthode pour montrer sa reconnaissance envers un salarié consiste simplement à le féliciter personnellement quand l’occasion se présente. Il est d’ailleurs préférable de féliciter un salarié en tête à tête et sans être forcément en public.
Cette reconnaissance peut se traduire par une récompense pécuniaire (augmentation de salaire, prime ou autre avantage financier). Mais ce n’est pas l’unique moyen de montrer votre reconnaissance. Le travail effectué peut être valorisé par l’organisation de déjeuner au restaurant, des gratifications ou encore des congés exceptionnels.
La rémunération
La rémunération du salarié reste encore aujourd’hui le principal facteur de motivation au travail. Tout travail mérite salaire et aucun salarié ne travaille pour la gloire. Il est donc important en terme de rémunération, de trouver le bon équilibre pour le salarié et pour l’entreprise. Le salarié doit percevoir le montant de sa fiche de paie comme juste au regard de ses compétences, de son implications, de ses qualifications, des efforts qu’il fournit e des résultats qu’il obtient.
En parallèle, l’entreprise doit veiller à l’équité et à l’égalité dans la politique de rémunération avec les pairs à compétences, ancienneté et postes égaux. La rémunération peut également se faire sous la forme d’avantages en nature. Des classiques tickets restaurants à la voiture de fonction en passant par les chèques vacances, l’entreprise dispose de nombreux moyens pour améliorer la rémunération d’un collaborateur méritant.
Le management participatif
Il est aujourd’hui impensable pour les managers de rester dans leur tour d’ivoire. Il est important que le manager soit disponible et à l’écoute de son équipe. Le management participatif implique également la délégation d’une partie des capacités de décision aux équipes. Les collaborateurs gagnent ainsi en responsabilité et en autonomie.
C‘est ce désir d’autonomie qui revient très souvent dans les facteurs de motivation des salariés. Il apparait donc important de laisser le salarié pratiquer son job en utilisant toutes ses compétences et son savoir-faire.
La formation
La plupart des métiers sont en constante évolution. La révolution numérique apporte de nombreux changements dans les organisations. Former régulièrement les collaborateurs est très important pour l’entreprise mais également pour eux. Ces formations doivent être en lien avec les missions et aspiration du collaborateur.
Un salarié régulièrement formé et donc au fait des évolutions dans ses missions sera plus impliqué au quotidien. La formation a un impact sur la motivation et l’implication de l’ensemble des salariés.
Le bien être au travail
Peut être le principal facteur avec la rémunération, le bien être au travail est un facteur important de la motivation au travail. Il s’agit d’un facteur large qui a un impact dans de nombreux domaines.
En premier, le bien être au travail passe par des rencontres régulières entre les équipes. Ces temps d’échanges, encore plus important avec l’essor du télétravail, permettent de souder les collaborateurs entre eux. En second il est recommandé d’organiser régulièrement des évènements en entreprise pour fédérer. Enfin le développement du bien être au travail passe par la mise en place d’activités sportives en entreprise.
D’une manière globale, le bien être au travail passe par la mise en place d’un environnement positif et agréable. Locaux, matériel, cohésion d’équipe, conditions de travail, … autant de facteurs qui influent sur la qualité de vie en entreprise.
Le SIRH comme outil de motivation
L’innovation technique est au cœur des évolutions dans les entreprises. Au-delà du gain de temps et d’argent, le SIRH favorise la motivation des collaborateurs. Les logiciels RH sont des leviers d’optimisation des conditions de travail.
Simplifier les interactions
La mise en place du SIRH et plus globalement la digitalisation des processus RH sont de véritables atouts pour l’expérience collaborateur. Le logiciel RH, accessible depuis n’importe quel poste informatique favorise la circulation des informations entre les RH, les managers et les collaborateurs. Très concrètement le collaborateur a la main pour différentes tâches qui simplifient son quotidien :
- Mettre à jour ses données personnelles ;
- Poser des absences et congés ;
- Effectuer une demande de formation ;
- Participer à une évaluation ou un feedback ;
- Remplir une note de frais :
- Et bien d’autres processus …
Mesurer la motivation au travail
A proprement parler, il n’existe pas de formule parfaite pour mesurer très précisément la motivation au travail d’un collaborateur. Par contre il est tout à fait possible de mesurer la satisfaction des salariés au travail de la note NPS (taux de recommandation net) que vos salariés attribuent à votre entreprise.
Le SIRH permet très facilement d’évaluer régulièrement ce taux de recommandation. Au-delà d’une simple enquête le logiciel permet de mettre en place une consultation du personnel pour identifier les facteurs de motivation et les axes d’amélioration. Prendre la mesure de la motivation devient plus simple grâce au SIRH.