¿Cuáles son los factores motivadores en el trabajo?
La motivación de los empleados está ahora en el centro de la gestión de recursos humanos.
Si la remuneración es un factor motivador importante, está lejos de ser el único. Para involucrar a los empleados lo mejor posible, es necesario comprender los factores motivadores y activar las palancas correctas. ¿Cuáles son los factores motivadores en el trabajo? Te lo explicamos en este artículo.
Factores de motivación en el trabajo.
- Reconocimiento y valoración del trabajo realizado.
El reconocimiento y valoración del trabajo de un empleado por parte de su jefe es un elemento esencial de la motivación en el trabajo. El primer método para mostrar aprecio a un empleado es simplemente felicitarlo personalmente cuando se presenta la oportunidad. También es preferible felicitar a un empleado cara a cara y sin estar necesariamente en público.
Este reconocimiento puede tomar la forma de una recompensa monetaria (aumento de salario, bonificación u otro beneficio económico). Pero esa no es la única manera de mostrar su aprecio. El trabajo realizado puede ser valorado con la organización de comidas en el restaurante, propinas o incluso permisos excepcionales.
- La remuneración, la paga
La remuneración del empleado sigue siendo hoy en día el principal factor de motivación en el trabajo. Todo trabajo merece salario y ningún empleado trabaja por gloria. Por lo tanto, es importante en términos de remuneración, encontrar el equilibrio adecuado para el empleado y para la empresa. El empleado debe percibir el importe de su nómina como justo en relación con sus capacidades, su implicación, su cualificación, el esfuerzo que realiza y los resultados que obtiene.
Al mismo tiempo, la empresa debe velar por la equidad y la igualdad en la política de remuneración con pares de iguales competencias, antigüedad y cargos. La remuneración también puede adoptar la forma de prestaciones en especie. Desde vales de restaurante clásicos hasta autos de empresa y vales de vacaciones, la empresa tiene muchas formas de mejorar la remuneración de un empleado que lo merece.
- Gestión participativa
Hoy en día es impensable que los directivos se queden en su torre de marfil. Es importante que el gerente esté disponible y atento a su equipo. La gestión participativa implica también la delegación de parte de las capacidades de decisión a los equipos. Los empleados ganan así en responsabilidad y autonomía.
Es este deseo de autonomía el que muy a menudo aparece en los factores de motivación de los empleados. Por lo tanto, parece importante dejar que el empleado practique su trabajo utilizando todas sus habilidades y conocimientos.
- La formación
La mayoría de las profesiones están en constante cambio. La revolución digital trae muchos cambios a las organizaciones. La formación periódica de los empleados es muy importante para la empresa, pero también para ellos. Estos cursos de formación deben estar vinculados a las misiones y aspiraciones del empleado.
Un empleado que recibe capacitación regular y, por lo tanto, está al tanto de la evolución de sus funciones, estará más involucrado diariamente. La formación repercute en la motivación y la implicación de todos los empleados.
- Bienestar en el trabajo
Quizás el factor principal con la remuneración, el bienestar en el trabajo es un factor importante en la motivación en el trabajo. Este es un factor amplio que tiene un impacto en muchas áreas.
Primero, el bienestar en el trabajo requiere reuniones periódicas entre los equipos. Estos tiempos de intercambio, aún más importantes con el auge del teletrabajo, permiten unir a los empleados.
En segundo lugar, se recomienda organizar regularmente eventos de empresa para unir.
Finalmente, el desarrollo del bienestar en el trabajo requiere la implementación de actividades deportivas en la empresa.
En general, el bienestar en el trabajo requiere el establecimiento de un entorno positivo y agradable. Instalaciones, equipamiento, cohesión del equipo, condiciones de trabajo, tantos factores que influyen en la calidad de vida de una empresa.
Adequasys SIRH como herramienta de motivación
La innovación técnica está en el centro de los cambios en las empresas. Más allá de ahorrar tiempo y dinero, SIRH promueve la motivación de los empleados. El software de recursos humanos es una palanca para optimizar las condiciones de trabajo.
Simplifica las interacciones
La implementación del SIRH y, en general, la digitalización de los procesos de recursos humanos son activos reales para la experiencia del empleado.
El software de recursos humanos, accesible desde cualquier estación de computadora, promueve el flujo de información entre recursos humanos, gerentes y empleados. Muy concretamente, el colaborador dispone de la mano para diversas tareas que simplifican su día a día:
- Actualizar datos personales;
- Establecer ausencias y permisos;
- Presentar una solicitud de capacitación;
- Participar en una evaluación o retroalimentación;
- Complete un informe de gastos:
- Y muchos otros procesos…
- Mide la motivación en el trabajo
Estrictamente hablando, no existe una fórmula perfecta para medir con mucha precisión la motivación laboral de un empleado. Por otro lado, es bastante posible medir la satisfacción de los empleados en el trabajo por el puntaje NPS (puntaje de promotor neto) que sus empleados le atribuyen a su empresa.
El SIRH hace que sea muy fácil evaluar regularmente esta tasa de recomendación. Más allá de una simple encuesta, el software permite configurar una consulta del personal para identificar factores motivadores y áreas de mejora. Tomar la medida de la motivación se vuelve más fácil gracias al SIRH.