Un projet SIRH fédérateur :
Transformer la diversité en force collective
🎤 Retrouvez l'interview de Jean Péraud, Chef de projet SIRH chez Agil'IT
"Dans un projet multi-entités, l’agilité n’est pas un mot à la mode,
c’est une condition de survie."
📌 Les enjeux initiaux :
Structurer sans centraliser
Jean, pouvez-vous nous rappeler le contexte de ce projet SIRH ?
CER France Agil’IT, ce sont 1 300 collaborateurs répartis sur 7 entités indépendantes. Chaque structure a son propre mode de fonctionnement, ses outils et sa culture RH. Dans ce contexte, notre service DOSI (informatique interne) a souhaité lancer un projet commun pour harmoniser les pratiques, fiabiliser la donnée et améliorer la qualité de l’exécution du travail.
Notre objectif était clair : poser un socle commun, sans remettre en cause l’autonomie locale. Un vrai défi d’équilibriste.
Comment avez-vous géré la diversité des entités tout en gardant une cohérence d’ensemble ?
C’est là que résidait toute la complexité du projet. Nous n’avions aucune autorité hiérarchique sur les différentes structures. Tout devait se construire par la concertation et le consensus.
L’enjeu était d’avancer vite sans perdre personne en route. Trop de rigidité, et on risquait le blocage. Trop de flexibilité, et le projet manquait de cap.
Il a donc fallu trouver un juste milieu : une dynamique collective, fondée sur l’écoute, la transparence et l’agilité.
🧩 La Réponse :
Poser les fondations et adapter en marchant
Concrètement, comment avez-vous organisé la gouvernance du projet ?
Mon rôle a été de cadrer, gouverner et maintenir le rythme, tout en servant de relais entre Adequasys et les utilisateurs.
Nous avons mis en place un comité de suivi hebdomadaire pour rester réactifs et créer un espace d’échange régulier.
Pas de structure rigide : la gouvernance devait s’adapter à nos réalités.
L’équipe Adequasys a fait preuve d’une souplesse précieuse, notamment pendant les phases de tests et d’ajustement. Leur accompagnement, très tourné vers la formation et la co-construction, a permis d’impliquer réellement les équipes RH et de faciliter l’adoption du SIRH.
Nous avons aussi organisé des ateliers multi-entités et des ½ journées de tests pour permettre aux utilisateurs de sortir de leur quotidien et de s’approprier la solution.
Comme je le dis souvent :
“Dans un projet multi-entités comme le nôtre, l’agilité, ce n’est pas juste un mot : c’est une nécessité. On ne pouvait pas attendre que tout soit parfaitement aligné avant de démarrer. L’essentiel, c’était de poser les fondations rapidement et de les adapter ensuite.”
✅ Les bénéfices générés :
Créer du lien et une culture commune
Quels bénéfices concrets avez-vous observés après la mise en place du SIRH ?
Le premier effet, c’est une vraie montée en confiance entre les entités.
Les RH se parlent davantage, partagent leurs pratiques, et travaillent dans une logique de collaboration plutôt que d’isolement.
Nous avons également gagné en efficacité et en vision transverse : la donnée RH est désormais plus fiable et exploitable. Sans oublier la mutualisation des coûts et des efforts, qui renforce notre cohérence collective.
🚀 Et demain ?
Consolider et aller plus loin
Quelles sont les prochaines étapes pour le projet ?
L’une des priorités sera de formaliser davantage la validation des besoins et des tests pour sécuriser les prochaines évolutions. Nous souhaitons aussi étendre progressivement le périmètre fonctionnel à d’autres volets RH, tout en conservant notre approche agile et collaborative.
Ce projet a prouvé qu’on peut harmoniser sans centraliser, et qu’avec de la souplesse et de la confiance, un réseau multi-entités peut avancer dans la même direction.
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