Comment le SIRH vous aide à conserver vos meilleurs talents ?
Saviez-vous que plus d’un tiers des CDI sont rompus dans l’année ? Cette proportion monte à 50% de rupture avant le second anniversaire du contrat. Recruter est une tâche ardue pour de nombreuses entreprises. Conserver vos meilleurs talents est également stratégique pour assurer le développement de votre entreprise. Dans cet article nous vous expliquons comment le SIRH peut devenir un allié de poids.
Le coût d’un recrutement
Suite au départ d’un collaborateur, votre entreprise est contrainte de procéder à un nouveau recrutement. Recruter représente un investissement important et donc non négligeable pour l’organisation. Avez-vous déjà calculé le coût d’un recrutement au sein de votre entreprise ? Le coût comprend les frais internes comme le salaire des personnes en charge du sourcing, le temps passé par les opérationnels ou encore les coûts de structure. Il faut y ajouter les frais externes comme les éventuels outils (jobboards, site de recrutement, …) ou encore les frais de cabinet de recrutement.
En France, selon l’école du recrutement, le coût d’un recrutement se situe en moyenne entre 5 000 et 8 000€. Eviter un ou plusieurs départs de collaborateurs peut donc permettre d’effectuer de substantielles économies.
Développer les talents pour les retenir
Des études indiquent que de nombreux collaborateurs ont un fort désir de développer leur carrière professionnelle. Selon une étude sur près de 15 000 personnes dont des cadres, des responsables des ressources humaines, des managers et des employés à temps plein, les salariés se tournent vers leur employeur pour se former et développer leurs compétences. L’objectif final étant de voir leur carrière évoluer.
Les entreprises commencent à s’organiser. Selon une enquête réalisée par PwC, 47% des directeurs des ressources humaines déclarent que leur entreprise améliore les opportunités d’avancement professionnel. Les entreprises cherchent à offrir davantage de mobilité interne par rapport aux parcours traditionnels et offrent les compétences et opportunités nécessaires pour rendre les évolutions plus transparentes pour les employés.
Former pour maitriser les compétences
Parce que les entreprises ne trouvent plus forcément les candidats sur le marché de l’emploi et face à la pénurie de talents, la formation peut aider à améliorer la rétention en gardant les collaborateurs déjà en poste. En perfectionnant les talents, l’entreprise s’assure de tout mettre en œuvre pour conserver ses meilleurs talents.
La technologie et les outils RH tels que le SIRH peuvent jouer un rôle de cette gestion des talents. Dans le SIRH les employés peuvent saisir les compétences dont ils disposent et leurs souhaits de formation. Connecté à un outil de e-learning ou LMS le logiciel RH peut proposer des contenus de formation adaptés pour les aider à réaliser leur ambition professionnelle.
Le module compétences du SIRH d’Adequasys est un véritable outil de gestion, de suivi et d’évaluation des compétences des collaborateurs. Il permet d’identifier les personnes clés et les compétences stratégiques de l’entreprise. En suivant les évolutions et en les mettant en valeur, vous bénéficiez d’une gestion optimale des compétences et vous anticipez les départs éventuels.
Travailler à distance
Le travail à distance et le télétravail ne cessent de s’amplifier depuis quelques années. La crise sanitaire a joué un rôle d’accélérateur de cette tendance. Il s’agit aujourd’hui d’un défi de taille en matière de capital humain. Ce travail hors du bureau a modifié les besoins et les attentes des salariés. Le soutien et la motivation personnalisée sont plus importants que jamais.
La technologie peut être d’une grande aide pour cette révolution. Les outils de gestion du télétravail inclus dans le SIRH aident les équipes RH à apporter de la valeur au-delà des processus RH traditionnels. Les responsables RH peuvent utiliser les outils digitaux RH pour guider les collaborateurs tout au long des éléments de carrière comme le recrutement, l’intégration, les évènements de la vie ou encore le développement de leur carrière.
Le SIRH comme allié dans la gestion des talents
L’enquête réalisée par PwC met en évidence une augmentation de l’utilisation de la technologie par les professionnels RH. Les secteurs prioritaires de la digitalisation sont la paie, l’administration RH et la gestion des rémunérations. Des technologies telles que l’automatisation des processus, l’essor de l’intelligence artificielle ou encore la réalité virtuelle peuvent transformer les ressources humaines et réduire le temps passé par les RH sur des tâches chronophages. Mais les organisations doivent veiller à utiliser la technologie de manière stratégique.
Les outils de suivi du temps de travail inclus dans le SIRH d’Adequasys permettent de suivre la charge de travail de chaque collaborateur. Les gestionnaires RH peuvent éviter de suivre précisément le temps de travail tout en souhaitant avoir une visibilité globale sur la charge des équipes. Les meilleurs plans donnent aux employés la liberté de faire leur travail quand et où ils le souhaitent tout en mesurant les résultats et l’engagement.
Veiller au bien-être des équipes
Ces dernières années, le bien-être au travail devient un sujet central en entreprise. Mais loin d’être un cliché, si vous souhaitez fortement fidéliser vos collaborateur, la qualité de vie au travail est un indicateur à ne pas négliger. Le SIRH offre la possibilité de veiller à qualité de vie des salariés en mettant par exemple en place des indicateurs de suivi. En effet, construire un baromètre de la satisfaction collaborateur commence à devenir tendanciel. Le bien-être des candidats s’imposant comme un enjeu stratégique et central pour l’entreprise.
