¿Cómo puede ayudarle el SIRH a retener a sus mejores talentos?
¿Sabía que más de un tercio de los contratos indefinidos se rescinden en el plazo de un año? Esta cifra se eleva al 50% antes del segundo aniversario del contrato. La contratación es una tarea difícil para muchas empresas. Retener a sus mejores talentos también es estratégico para el desarrollo de su negocio. En este artículo, explicamos cómo el SIRH puede convertirse en un poderoso aliado.
El coste de la contratación
Tras la marcha de un empleado, su empresa se ve obligada a contratar de nuevo. La contratación es una inversión importante y nada desdeñable para la organización. ¿Ha calculado alguna vez el coste de la contratación en su empresa? El coste incluye costes internos como los salarios de las personas encargadas de la contratación, el tiempo dedicado por el personal operativo y los costes estructurales. A esto hay que añadir los costes externos, como las herramientas o los honorarios de las agencias de colocación.
En Francia, según la escuela de reclutamiento El coste medio de la contratación oscila entre 5.000 y 8.000 euros. Evitar una o varias bajas puede suponer un ahorro considerable.
Desarrollar el talento para retenerlo
Los estudios demuestran que muchos empleados tienen un fuerte deseo de desarrollar su carrera profesional. Según un estudio realizado entre cerca de 15.000 personas, entre directivos, responsables de recursos humanos, gerentes y empleados a tiempo completo, los empleados buscan en su empresa formación y desarrollo de competencias. El objetivo final es ver evolucionar sus carreras profesionales.
Las empresas empiezan a organizarse. Según una encuesta realizada por PwC, el 47% de los directores de RRHH afirman que su empresa está mejorando las oportunidades de desarrollo profesional. Las empresas están intentando ofrecer más movilidad interna que las trayectorias profesionales tradicionales y están proporcionando las competencias y oportunidades necesarias para que el desarrollo profesional sea más transparente para los empleados.
Formación para dominar habilidades
Dado que las empresas no siempre pueden encontrar a los candidatos adecuados en el mercado laboral y se enfrentan a una escasez de talento, la formación puede ayudar a mejorar la retención manteniendo a los empleados que ya están en su puesto. Al desarrollar el talento, las empresas pueden asegurarse de que hacen todo lo posible para retener a sus mejores personas.
La tecnología y las herramientas de RRHH como SIRH puede desempeñar un papel en la gestión del talento. En el SIRH, los empleados pueden introducir las competencias que poseen y sus necesidades de formación. Conectado a una herramienta de e-learning o LMS, el software de RRHH puede ofrecer contenidos de formación a medida para ayudarles a hacer realidad sus ambiciones profesionales.
El módulo competencias El SIRH Adequasys es una auténtica herramienta de gestión, seguimiento y evaluación de las competencias de los empleados. Permite identificar a las personas clave y las competencias estratégicas de la empresa. Mediante el seguimiento de los cambios y su puesta en evidencia, podrá optimizar la gestión de las competencias y anticiparse a las posibles salidas.