Interview Olivier Houart,
Directeur Consulting d’Adequasys
Début 2023, Olivier Houart a pris ses fonctions de Directeur Consulting au sein d’Adequasys. Après quelques semaines, il revient sur son parcours, son arrivée et sa feuille de route pour Adequasys.
Comment se sont déroulés tes premières semaines chez Adequasys ?
Très bien (rires, ndlr). J’ai eu la chance de suivre la formation à l’administration du SIRH afin de comprendre comment fonctionne le logiciel, ses spécificités et quelques-unes de ses nombreuses possibilités. En parallèle, j’échange beaucoup avec les consultants afin de découvrir leurs missions et leurs méthodes pour mener à bien leurs projets clients.
En quoi consiste ta mission chez Adequasys ?
Ma mission au sein d’Adequasys s’articule autour de deux axes stratégiques. D’abord ce que l’on appelle l’entreprise intelligente. Nous souhaitons accompagner nos clients dans la transformation numérique des ressources humaines de manière encore plus agile, leurs donner les moyens de s’adapter à un marché en mouvement, de plus en plus imprévu, les aider à avoir un usage beaucoup plus fort de la data.
Ensuite nous voulons travailler sur l’accompagnement des consultants qui œuvrent au quotidien à la transformation des RH. J’ai l’ambition de leur donner les moyens d’aller encore plus loin dans la digitalisation des processus RH en favorisant par exemple la cocréation et la collaboration entre les différentes équipes. Nous allons continuer à structurer le consulting pour délivrer des projets toujours plus exigeants. Cette stratégie doit également nous permettre de poursuivre le développement de nos équipes.
Comment vas-tu relever ces défis ?
Adequasys c’est plus de 20 ans d’expérience dans la digitalisation des processus RH. Ce sont des hommes et des femmes qui s’attachent au quotidien à relever les défis proposés par les DRH. C’est une illustration de la force collective de l’entreprise et cela a été déterminant dans ma décision de rejoindre Adequasys. Je compte m’appuyer sur les managers et sur les consultants pour mettre en place la vision du Comité de Direction et atteindre les objectifs fixés.
Quel est ton mode de management ?
J’ai démarré ma carrière professionnelle en 2000 dans le monde du conseil en management focalisé sur l’amélioration de la performance des entreprises. Je suis resté près de 15 ans chez un acteur mondial de la logistique et du transport où j’ai gravi les échelons jusqu’à y devenir Directeur Général. J’ai également créé plusieurs startups pour accompagner les entreprises dans l’optimisation de leurs ressources et l’anticipation des défis futurs.
Quel a été ton parcours ?
Au cours de ma carrière, j’ai accompagné des équipes en France, en Europe et en Asie. Je suis un habitué du fonctionnement sur plusieurs sites géographiques. Il est important de faire travailler ensemble les équipes de consultants, mais également de coconstruire avec les autres départements de l’entreprise. L’objectif final devant rester la satisfaction client et la réussite de l’implémentation du SIRH.