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Erstellung von Positionen und Funktionen
EIN REPOSITORY FÜR DAS MAPPING DER KOMPETENZEN IN IHRER ORGANISATION
Verknüpfen Sie auf der Basis Ihrer Kompetenz-Repositories Kompetenzprofile mit Berufen, Stellen oder Jobs. Legen Sie fest, welche Kompetenzen wie oft bewertet werden sollen. Ermitteln Sie kurz- und langfristig erforderliche Levels, um sie mit den Qualifikationsniveaus Ihrer Mitarbeitenden zu vergleichen.
EINE GESAMTANSICHT IHRER GESCHÄFTSSPEZIFIKA
Alle Mitarbeitenden können die Dimensionen ihrer Stelle oder Funktion anhand eines Netzdiagramms visualisieren und beurteilen. Die von der Personalabteilung und den Führungskräften definierten Stellenbeschreibungen sind vollständig konfigurierbar und bieten einen umfassenden Überblick über die Besonderheiten und Anforderungen des Unternehmens.
Beurteilung der Mitarbeiter-Kompetenzen
SELF-SERVICE-KONZEPT UND SELBSTBEURTEILUNG
Die nach Kompetenzen und Stellen gestalteten Raster des Moduls ermöglichen eine personalisierte Beurteilung Ihrer Teams. Ihre Mitarbeitenden können nun ihre Kompetenzen einschätzen und validieren, während sie gleichzeitig Entwicklungsziele formulieren, die spezifisch für ihre Karriereentwicklung und Beruf sind. Sie können ihre Beurteilung zur Vorbereitung auf das Gespräch allein ausfüllen.
Mit dem HRMS lässt sich die Erstellung von Kompetenzbeurteilungen automatisieren. Die Führungskraft kann eine Kompetenz hinzufügen, indem sie entweder auf das Repository zurückgreift oder eine nicht referenzierte Kompetenz ausfüllt. Es ist möglich, die Stelle und das Personenprofil grafisch und gleichzeitig darzustellen. So kann man sehen, ob die Person der Stelle entspricht oder ob sie durch eine Bildungsmassnahme das geforderte Kompetenzniveau erreichen kann.
KNOW-HOW PFLEGEN, AUSBAUEN UND KONSOLIDIEREN
Jede der «beruflichen» Kompetenzen und Funktionen wird durch eine Reihe von «Kriterien» betreffend das Know-how und die zwischenmenschlichen Fähigkeiten definiert, mit einem Beherrschungsgrad und einer Gewichtung. Durch die Beurteilung und den Vergleich zwischen Positionen und Bedürfnissen können Sie allfällig bestehende Lücken schliessen, indem Sie Bildungsmassnahmen vorschlagen.
Visualisieren Sie die prioritären Entwicklungsbereiche, stellen Sie Verbindungen zu Bildungsressourcen her und konsolidieren Sie die Kompetenzen für ein Berufsbild, eine Stelle, eine Abteilung – und das über einen bestimmten Zeitraum hinweg.
Förderung der internen Mobilität
Das HRMS ermöglicht Ihnen die Suche in zwei Richtungen:
- entweder zu einer freien Stelle, um alle kompetenten Personen für diese Position zu suchen,
- oder um etwa einem Mitarbeiter einen Entwicklungsvorschlag zu machen und nach Positionen zu suchen, die seinem Kompetenzniveau entsprechen.
Suchen Sie einfach nach allen Mitarbeitenden, die eine oder mehrere vorgegebene Fähigkeiten haben. Zum Beispiel alle, die eine bestimmte Sprache sprechen. Das System ordnet die Personen nach der Relevanz der Ergebnisse (Anzahl der beherrschten Fähigkeiten bei dieser Suche).
Identifizierung von Schlüsselpersonen und seltenen Kompetenzen
FOLLOW-UP UND BEWERTUNG VON SCHLÜSSELPOSITIONEN
EINE SICH NATÜRLICH ERGEBENDE NACHFOLGEPLANUNG UND KARRIEREPLÄNE, DIE BERÜCKSICHTIGUNG FINDEN
Erlauben Sie allen Mitarbeitenden, ihre Karriere- und Entwicklungsentscheidungen auf der Basis von Karriereplänen anzugeben, und vereinfachen Sie das Nachfolgemanagement durch die Identifizierung von Chancen und deren Validierung. Erstellen Sie, je nach Konfiguration, einen vorläufigen Nachfolgeplan mit allen Fristen.
ENTSCHLÜSSELN, ANALYSIEREN, INFORMIEREN
Das HRMS verfügt über Abfragen für die Analyse und das Reporting. Zum Beispiel: Qualifikationen nach Zuordnungen, Profilen, Stellen oder Funktionen...
Kompetenz-Management im Adequasys HRMS – das ist auch...
Die Suche nach Personen mit bestimmten Kompetenzen
