Cómo atraer candidatos

¿Qué mejor embajador de su empresa que sus propios empleados? La disminución del número de candidatos conlleva lógicamente una disminución de las candidaturas a las vacantes en línea. Para llegar a las personas que ya ocupan un puesto o a los candidatos pasivos, puede utilizar un programa de recomendación. Para ser eficaz, un programa de recomendación debe estar estructurado y organizado. Si informa adecuadamente a sus empleados, podrá beneficiarse de recomendaciones serias para puestos estratégicos.

Para difundir las vacantes, sus empleados deben estar al corriente de las contrataciones en curso. Utilizando la portal de RRHH se pueden publicar puestos vacantes en la empresa. El portal ofrece a los empleados una amplia gama de información, incluidas ofertas de empleo, para fomentar el apadrinamiento y la movilidad interna.

Es probable que su empresa tenga un sitio web, pero ¿ofrece un sitio de carreras dedicado a la contratación y a la marca del empleador? Este sitio web es una herramienta que puede utilizarse para dar a conocer las vacantes de su empresa y hacerlas rápidamente visibles. En el sitio de carreras profesionales de la empresa, los candidatos pueden encontrar todos los puestos vacantes por sector, ciudad, área de especialización o nivel de experiencia.

Atraer a más candidatos requiere una estrategia clara para distribuir las vacantes. Una vez redactada y distribuida internamente la vacante, puede multiplicar los canales de distribución para atraer candidatos. Visite multidifusión de ofertas de empleo en diferentes bolsas de empleo se puede hacer directamente desde el SIRH. En unos pocos clics, puede publicar sus vacantes en diferentes bolsas de trabajo, ahorrándose un proceso tedioso si tuviera que hacerlo manualmente.

Una buena gestión del proceso de contratación puede marcar la diferencia a la hora de atraer a nuevos candidatos, mantener su interés y, finalmente, contratarlos. El objetivo es ser eficaz en todas las fases del proceso de contratación: conversación inicial, entrevista, pruebas y simulaciones, y validación con el Director General.

El proceso de contratación debe detallarse en el anuncio de empleo. De este modo, los candidatos saben qué esperar durante el proceso de contratación. Este proceso debe ser claro y estar adaptado al puesto. Contratar a un becario es menos estratégico que contratar a un ejecutivo.