Lo esencial de los recursos humanos

En recursos humanos (o "RRHH") ocupan una posición cada vez más estratégica en el corazón de la empresa, con la tarea de garantizar que la organización cuente con el personal necesario y cualificado para funcionar. En recursos humanos también son responsables de garantizar que los empleados se encuentren en las mejores condiciones posibles para llevar a cabo las tareas encomendadas por su empleador.

Los departamentos de recursos humanos suelen tener mucho en común, sea cual sea la empresa. Lo más habitual es que un equipo de RRHH esté dirigido por un director o gerente de recursos humanos, que supervisa el departamento con uno o varios asistentes de RRHH. El departamento también puede incluir expertos como un gestor de nóminas, un responsable de contratación o un gestor de carreras profesionales.

Los recursos humanos intervienen en todas las etapas de la vida de un empleado dentro de la empresa.. Esto representa muchos procesos de RRHH y tareas: definición de proyectos, contratación, gestión del talento, optimización de la carrera profesional, planes de formación, elementos de retribución variable, revisiones salariales, seguimiento del rendimiento y todas las fases de contratación e incorporación.

La importancia de los recursos humanos se manifiesta en varios procesos:

• En cuanto a la producción, los equipos de RRHH se aseguran de que la empresa cuente con personal formado y competente para garantizar su productividad.
• Desde la fase de contratación, los recursos humanos evalúan los puestos que hay que cubrir, las competencias que hay que contratar y se aseguran de que los nuevos empleados se integran adecuadamente en la organización.

En cuanto a las competencias, RRHH trabaja a diario para mantener y mejorar las competencias de los empleados. El equipo de RRHH es responsable de la gestión prospectiva de los puestos y las competencias.

En el día a día, los recursos humanos participan en una amplia gama de tareas para apoyar el desarrollo de la empresa.

Seguramente la misión original de recursos humanosLa administración de personal consiste en llevar el control de las actividades diarias de RRHH de una empresa. Esto incluye el registro, el seguimiento y la centralización de los datos individuales de los empleados. El equipo también garantiza la aplicación y el cumplimiento de las disposiciones legales, de negociación colectiva y reglamentarias de la empresa.

Hoy en día, los directores de RRHH son responsables de mejorar las condiciones de trabajo. La salud y la seguridad en el trabajo se han convertido en cuestiones clave, al igual que la prevención de los riesgos psicosociales y las enfermedades profesionales.

Durante mucho tiempo, la gestión de RRHH de una empresa se reducía al servicio de nóminas. La gestión de las nóminas es sin duda un coste para la empresa, pero también un factor de motivación para los equipos.

Hoy en día, los departamentos de recursos humanos disponen de las herramientas necesarias para gestionar las nóminas. gestión global de la masa salarial. Los directivos tienen una visión amplia para facilitar las decisiones sobre revisiones salariales en apoyo de la dirección general.

La gestión del empleo y las competencias, y más en general la gestión del talento, no se limita a la formación de los empleados. Los RR.HH. establecen escenarios y los proponen a la alta dirección para anticipar las necesidades de la manera más eficaz posible. A continuación, la función de Recursos Humanos define las acciones necesarias para responder a estas necesidades: contratación de personal externo, formación de personal interno, recurso a subcontratistas.

El abanico de tareas que realizan los recursos humanos es muy amplio. Además de las funciones descritas anteriormente, la siguiente es una lista no exhaustiva de tareas realizadas por el personal de RRHH:

• Difusión de información dentro de la empresa,
• facilitar la incorporación de nuevos empleados a su puesto de trabajo
• contribuir al desarrollo interno de los empleados de más edad,
• identificar competencias,
• fomentar la adquisición de nuevas competencias requeridas por la empresa,
• identificar las competencias existentes no explotadas,
• tender puentes entre empleos y departamentos,
• capacitar a los empleados a todos los niveles,
• gestionar las limitaciones sociales con los sindicatos y los comités de empresa,
• garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales (Código Laboral, convenios colectivos, reglamentos internos),
• etc.

Los recursos humanos son una auténtica función de apoyo y un verdadero socio comercial dentro de una empresa. En un estudio realizado en 2021, myRHline ha analizado los salarios de los empleados de RRHH. Estos son los principales salarios en la función de RRHH.

• • Director de recursos humanos: 6907 euros brutos al mes (con una diferencia de casi el 20% entre París y provincias).
  • Jefe de RRHH: 4.109 euros brutos al mes (con una subida de más del 7% entre 2020 y 2021).
  • Asistente de RRHH: 2.684 euros brutos al mes (perfecta paridad salarial para este puesto).

Estos son los salarios de los puestos de RRHH en función del salario medio bruto mensual:

La revolución digital y la transformación de la empresa también afectan a los recursos humanos. Las funciones y misiones se transforman y se desarrollan nuevas herramientas para aportar soluciones innovadoras. Desde la automatización de las tareas administrativas hasta la implantación de sistemas de información sofisticados e integrados, las innovaciones no faltan, y los profesionales de recursos humanos deben adoptarlas para mantenerse a la vanguardia.

Hoy en día, las tareas, el salario y la reputación de la empresa ya no son criterios suficientes para los perfiles cualificados. Los nuevos contratados buscan ahora algo que les enamore, un proyecto, un sentimiento, una visión compartida con la empresa que conocen. A los empleados más jóvenes también les interesan las perspectivas de desarrollo profesional, las oportunidades en el extranjero y, más sencillamente, el reconocimiento de su trabajo. Trabajando el employer branding, los recursos humanos pueden transmitir una imagen de marca fuerte que ayudará a atraer a los mejores candidatos. Por tanto, la rotación será menor. En general, los candidatos prefieren quedarse en una empresa en la que se vive y se trabaja bien. Tener una marca de empleador fuerte hará que los candidatos quieran presentar su candidatura, incorporarse a la empresa y quedarse.

La profesión de gestor de recursos humanos ha cambiado radicalmente en los últimos años. Hoy en día, es prácticamente imposible gestionar procesos de RRHH de una empresa sin depender de programas informáticos. Las personas son el corazón de la empresa, la compone, la anima y la federa. Pero este factor, que inicialmente es una gran ventaja, puede convertirse rápidamente en una desventaja si se gestiona mal.

El sector de los recursos humanos está en constante evolución: su forma de comunicarse está cambiando con las plataformas web. Su enfoque de la contratación y la planificación está dando un vuelco gracias al Big Data, y la formación continua se está transformando gracias a las herramientas digitales.

Herramientas de RRHH como el Sistema de Información de Recursos Humanos (o SIRH) se han convertido en aliados clave de los equipos de RRHH. Las herramientas de RRHH adecuadas facilitan la dirección y la gestión diaria de la empresa. Los programas informáticos permiten gestionar y automatizar las principales tareas asignadas a los recursos humanos.