Configurar una herramienta GPEC

Realizado en colaboración con Jean-Marc Bovigny, Director de la empresa Adequation SA especializada en consultoría de recursos humanos y organización empresarial, este libro blanco sobre la gestión de puestos y competencias está diseñado para ayudarle a proporcionarle una serie de consejos y buenas prácticas para configurar con éxito un Herramienta de gestión prospectiva de las competencias (PEC).

En primer lugar, analizaremos los elementos esenciales de la GPEC. Poner en marcha un proyecto de esta envergadura requiere una reflexión estratégica, ya que comprometerá a la empresa a largo plazo. Por tanto, hay que :

• definir con precisión los retos y objetivos estratégicos de su proyecto GPEC
• adapte su proyecto al contexto de la empresa
• definir un calendario de proyecto

El objetivo es crear las condiciones para el éxito en la puesta en marcha de tu proyecto.

Más allá de los objetivos y de la definición del grupo de proyecto, vamos a ver las etapas que hay que seguir. buenas y malas prácticas para crear un repositorio de competencias relevantes para el contexto de su empresa. Un paso que, en parte, determinará su elección de la herramienta SIRH. Gracias a nuestra experiencia en este campo, podemos ofrecerle una serie de consejos para implantar y desplegar su herramienta SIRH.

Cuando una empresa se embarca en un enfoque GPEC, inicia indirectamente una revisión de toda una serie de procesos de RRHH. Analizaremos por qué tiene sentido gestionar las competencias de una empresa dentro de un SIRH global.