4 pasos clave para identificar, controlar y retener a los empleados de alto potencial en una empresa
Describa el perfil o perfiles de los "Altos Potenciales" de su empresa
Antes de buscar perlas raras, es esencial identificar las cualidades técnicas y humanas que contribuirán al crecimiento de su organización. En función de sus necesidades, puede imaginar varios escenarios o perfiles típicos para "su perla rara". Estas necesidades difieren según el nivel de responsabilidad del puesto, el sector de actividad y también la cultura de la empresa. La resistencia al estrés, la capacidad para resolver conflictos, la ambición, la humildad, pero también el olfato para los negocios y la comunicación, la capacidad para aprender más rápido que los demás y el espíritu de liderazgo forman parte integrante de las competencias duras y blandas que distinguen a los Altos Potenciales. Como puede ver, la construcción de un conjunto de competencias y cualidades es esencial para determinar el perfil de un Alto Potencial. Si necesitas ayuda, no dudes en recurrir a un consultor de RRHH.
Identificar los recursos disponibles en la empresa
Una vez elaborado este marco de referencia, conviene compartirlo con todo el equipo directivo a modo de guía para ayudarles a identificar a los Altos Potenciales. Al traducir las cualidades profesionales deseadas en comportamientos observables, facilitará a los directivos la identificación de los Altos Potenciales. Establecimiento de un Programa HRIS especializado en la gestión de competencias, también permitirá a las funciones de RRHH identificar de forma más sencilla y rápida los Altos Potenciales de la organización utilizando una serie de herramientas: evaluaciones (por competencias, anuales, continuas o de 360°) y análisis de los resultados.
Formación y apoyo a sus Altos Potenciales en su desarrollo
La mejor manera de formar y apoyar a estos Altos Potenciales en su desarrollo es establecer un programa de formación específico. Un programa en el que podrán seguir una serie de talleres (desarrollo personal, autoconfianza, creación de equipos), participar en conferencias temáticas y reunirse y hablar con personas clave de la empresa (miembros del comité ejecutivo, directivos). A lo largo del programa, los High Potentials podrán elaborar su propio plan de carrera y empezar a desarrollar su red de contactos. Por ejemplo, Orange ofrece programas específicos para High Potentials que incluyen MBA internos, intercambios internacionales y/o coaching individual.
Desarrollo de sus Altos Potenciales
El reto para RRHH es poner en marcha diversas acciones que respondan al plan de carrera definido por los Altos Potenciales y a las expectativas de la empresa. En particular, hay que tener en cuenta sus expectativas salariales, así como su bienestar dentro de la empresa. Este bienestar depende de distintos factores para cada Alto Potencial (entorno de trabajo, flexibilidad horaria, prestaciones en especie y sociales, participación en los proyectos estructurantes de la empresa). Cada Alto Potencial tiene necesidades y expectativas específicas. Por eso es importante identificarlas previamente junto con las funciones de RRHH, para evitar sorpresas desagradables...