¿Cómo se crea una pirámide de edades?

La pirámide de edades de una empresa es una representación gráfica que muestra la distribución de la plantilla por edad y sexo. La pirámide de edad es un indicador de RR.HH. del mismo modo que la pirámide de personal. Organigrama de la empresa o el índice de rotación del personal.

Desde los años 80, la pirámide de edades se utiliza como herramienta de gestión de los recursos humanos en las empresas. La pirámide proporciona a los responsables de RRHH una herramienta de referencia para su política de gestión del talento. La pirámide presenta una serie de ventajas para :

• Visualizar la situación demográfica de la empresa
• Adaptar la gestión de la plantilla: contratación, bajas, vacaciones, gestión de tiempos y actividades, seguimiento de la rotación, etc.
• Anticipar los cambios en términos de empleos y competencias
• Elaborar una política de formación adaptada a las necesidades de los trabajadores y de la empresa
• Evaluar la capacidad de adaptación de los trabajadores al cambio organizativo

Una vez creada, la pirámide de edades debe analizarse para confirmar o refutar una estrategia de gestión del talento. Es fácil de leer y descifrar. Sin embargo, el análisis es sutil y hay que tener cuidado para interpretarla correctamente. Las diferentes formas que se han visto ayudan a visualizar determinadas situaciones. A continuación, se puede intentar comprender por qué la pirámide adopta esa forma, si está o no vinculada a las últimas medidas de RR.HH. y qué mejoras podrían introducirse.

También puede poner en perspectiva la pirámide de edad de la empresa con otros indicadores de RRHH para evaluar el estado de salud de la empresa y si existe alguna relación con la estructura de la pirámide.

Aunque la herramienta es pertinente, puede tener sus limitaciones en la gestión del talento. Para algunos responsables de RRHH, la edad se convierte, intencionadamente o no, en un criterio de inclusión o exclusión en el proceso de gestión del talento. Para algunos, un empleado de más edad no es compatible con una política de cambio o rinde menos. Además de tener en cuenta la edad, es necesario integrar las competencias en el proceso de gestión de talentos. gestión del talento de la empresa.

Para crear una pirámide de edades dentro de su organización, puede utilizar diversas herramientas como Excel. Le ofrecemos una plantilla de ejemplo para ayudarle a crear su pirámide de edades. Esta herramienta le permite analizar rápidamente la situación de su empresa para adaptar su estrategia de gestión del talento.