¿Cómo puede un proyecto SIRH ser un éxito?

El patrocinador, que suele ser el Director de RR.HH. o un miembro de la dirección, da mayor peso a su proyecto. Es un aliado importante en el proceso de toma de decisiones y en el éxito de su proyecto. Por lo tanto, es importante mantenerle informado y hacerle partícipe de los puntos álgidos del proyecto del SIRH.

Este punto de contacto único suele ser el jefe de proyecto del SIRH. Su presencia es esencial, ya que organizará los intercambios entre el editor y los miembros del equipo del proyecto. El éxito de su misión depende de su capacidad para respetar el alcance, los plazos y el presupuesto del proyecto. También debe ser lo suficientemente ágil para hacer frente a cualquier imprevisto que pueda surgir durante el proyecto.

La gestión de proyectos no se improvisa. Requiere organización y experiencia. Trabajar con redactores experimentados da a su proyecto todas las posibilidades de éxito. No dude en descargar el libro blanco sobre la consulta de proyectos sirh en el que se recogen los criterios de selección de un editor de Software de RRHH.

La creación de un SIRH lleva tiempo. Puede llevar varios meses (3 como mínimo) o incluso varios años, dependiendo del alcance del proyecto. ¡Asegúrese de estar disponible!

Ya sea por parte del cliente o del editor, todos perseguimos el mismo objetivo: ¡el éxito del proyecto! Todos debemos mantener una actitud positiva, con voluntad de co-construir y encontrar soluciones juntos, aunque surjan imprevistos.

Antes, durante y después de la implantación del SIRH. Esto implica, obviamente, un programa de comunicación y formación a medida. Cada empleado tiene expectativas específicas del SIRH, y es esencial identificarlas y tenerlas en cuenta en el plan de comunicación y formación.