Realización de una entrevista de evaluación anual

Establecimiento de una entrevista anual de evaluación no es obligatoria para el empresario. No existe ninguna disposición vinculante en el Código del Trabajo. No obstante, el convenio colectivo o un acuerdo de empresa pueden hacerla obligatoria. La entrevista anual es obligatoria para los trabajadores que han firmado un contrato de duración determinada.

La evaluación puede consistir, por ejemplo, en lo siguiente

• una entrevista anual
• un sistema de evaluación de los empleados
• una división de los empleados en diferentes categorías.

La ley no obliga al empresario a evaluar a sus empleados. Sin embargo, está perfectamente facultado para hacerlo, por ejemplo revisando la consecución de los objetivos fijados. Los trabajadores no pueden negarse a ser evaluados por su empresario, siempre que se les informe previamente de los métodos y técnicas de evaluación profesional utilizados en la empresa. Éstos deben ser objetivos y transparentes (sin criterios de evaluación discriminatorios o susceptibles de generar estrés).

Si el empresario decide establecer un sistema de evaluación, debe abarcar a toda la organización.

Según una encuesta realizada por BVAEl 58% de los empleados considera que la entrevista anual de evaluación es importante para ellos. Por lo tanto, es importante preparar esta etapa lo mejor posible. La mejor manera de hacerlo es planificarlo con suficiente antelación. Esto permite a los empleados prepararse en las condiciones adecuadas. Si se trabaja en la entrevista con antelación, aumentan las posibilidades de que resulte productiva.

Utilización del módulo entrevista y evaluación propuesto por Adequasys permite al empleado preparar la entrevista con antelación. De este modo, puede prepararse para la conversación con su jefe.

Las entrevistas de evaluación pueden resultar estresantes para los empleados. Para que estas reuniones sean lo más sencillas posible, es importante proporcionar herramientas. Por ejemplo, cuadrículas de autoevaluación, resúmenes de objetivos y guías para los evaluadores.

El 75% de las AEE se basan en criterios que los empleados consideran "precisos y mensurables".
Estudio realizado por DARES

Para muchos empleados, el periodo de evaluación anual es estresante. Un estudio realizado por el sitio web echos.fr revela que el 30% de las entrevistas se saldan con un descenso significativo del rendimiento.

Por ello, le aconsejamos que establezca revisiones periódicas a lo largo del año. El objetivo es que directivos y empleados hablen más a menudo de rendimiento y objetivos. Para ello, RRHH puede ofrecer un portal de RRHH para los empleados. De este modo, los directivos pueden evaluar periódicamente a sus empleados con total transparencia.

Utilizar el método de feedback 360 ofrece una serie de ventajas como parte del proceso de evaluación. Entre otras cosas, proporciona una imagen completa del rendimiento de un empleado. Esto permite identificar los puntos fuertes y débiles de un empleado.

En Adequasys HRIS el Evaluaciones 360 se basan en preguntas tipo test. El equipo de RR.HH. puede crear un conjunto de preguntas cerradas del que los directivos pueden extraer información para crear sus cuestionarios.

Utilización de un Solución RH Al utilizar una solución digital para realizar las evaluaciones, los equipos pueden conservarlas y reutilizarlas más fácilmente. Estas entrevistas son muy importantes en la gestión de los recursos humanos. Pueden servir para reorganizar los departamentos y optimizar la empresa.

Puede ser una buena idea trasladar a un empleado a un puesto al que aspire o que esté más en consonancia con sus aptitudes. Con un puesto más relevante, los empleados estarán más motivados para comprometerse con la empresa a largo plazo.