Centro de evaluación: cómo funciona
Las conversaciones con Recursos Humanos, las entrevistas con los directivos y la comprobación de referencias forman parte del proceso de contratación. Pero, ¿ha organizado ya un centro de evaluación? Le explicamos todo lo que necesita saber sobre este método de contratación.
¿Qué es un centro de evaluación?
Un assessment center es un método de evaluación de las capacidades de un candidato en el marco de un proceso de contratación. Consiste en una sesión de entre unas horas y dos días en la que el candidato debe realizar pruebas individuales y de grupo. La evaluación incluye pruebas de personalidad, razonamiento y comportamiento profesional, así como ejercicios de simulación.
El centro de evaluación se introdujo en Francia a principios de los años ochenta. Puede ser realizado internamente por la empresa contratante o subcontratado a un proveedor de servicios externo (agencia de contratación, agencia de empleo, etc.). Este método de contratación es utilizado por empresas de todo tipo (comercio, industria, consultoría, inmobiliaria, sector servicios, etc.).
¿Para qué sirve el centro de evaluación?
Estas evaluaciones realizadas durante el reclutamiento deben permitir al reclutador analizar el potencial, la personalidad, el comportamiento, las aptitudes y las reacciones de los candidatos a un puesto. Un proceso de evaluación de este tipo realizado durante la contratación permite :
- Ganar tiempo evaluando a varios candidatos simultáneamente durante la misma sesión
- Identificación de competencias y cualidades normalmente difíciles de observar durante las entrevistas tradicionales
- Confirmar su decisión beneficiándose de una evaluación objetiva de los diferentes puntos de vista de los asesores.
Identificar las competencias internas
El centro de evaluación se utiliza sobre todo para la contratación externa. Sin embargo, también puede utilizarse para la contratación interna. En este caso, la evaluación es pertinente para :
- Sacar a la luz nuevas habilidades o aptitudes de sus empleados
- Identifique las necesidades de formación y desarrollo
- Valide las competencias de sus empleados.