Entrevista anual de evaluación - Adequasys HRIS

La entrevista anual de evaluación suele ser una cita obligada al final del año para los directivos y sus colaboradores. evaluación para 8 de cada 10 empresas.

Esta es una oportunidad para evaluar las competencias identificar los puntos fuertes y las áreas de mejora, y fijar objetivos para el año siguiente.

El 85% de los directivos considera útil la evaluación anual pero no encuentran tiempo para prepararla. Más de la mitad de los directivos temen desmotivar a su equipo. Por eso es vital planificar con antelación esta reunión cara a cara.

También es un momento estresante para los empleados. Preparar la evaluación anual del rendimiento también es esencial. Según una encuesta de Les Echos.fr, el 30% de las entrevistas dan lugar a rendimiento. De ahí la importancia de hacer de este momento especial un momento de intercambio constructivo. El objetivo es establecer un clima de confianza para que no se convierta en una limitación para ninguna de las partes. Más que una evaluación anual individual, esta reunión se convierte en un auténtico encuentro de colaboración.

La función "evaluación, competencias y gestión de las carreras" sigue siendo una de las prioridades de RRHH que hay que informatizar. Programas informáticos de RRHH ayuda a agilizar este proceso automatizando las tareas que consumen mucho tiempo y eliminando las docenas de tareas que hay que realizar. archivos Excel. De este modo, el departamento de RRHH puede organizar fácilmente entrevistas periódicas a lo largo del año con diferentes niveles de evaluación: entrevista de evaluación, entrevista profesional, entrevista de carrera, evaluación continua, Evaluación 360evaluación de competencias...

El empleado y el directivo pueden preparar su entrevista con antelación, de su portal autoservicio de RRHH. Para guiarles en el proceso, RRHH pone a su disposición tablas de evaluación. Gracias a la GED integrada en la plataforma de RRHH, los gestores pueden encontrar documentos de asesoramiento sobre "cómo formular objetivos, evaluarlos o realizar una entrevista". RRHH supervisa el progreso del proceso mediante indicadores y cuadros de mando en el SIRH. El sistema podrá enviar automáticamente recordatorios a los rezagados.

En una empresa en rápida transformación, RRHH se está convirtiendo en un "socio empresarial" y debe proporcionar herramientas de apoyo a directivos y empleados. Son responsables de una comunicación eficaz entre la empresa y sus empleados. La entrevista de evaluación es una oportunidad: una oportunidad para comunicarse mejor con los empleados, para conocerlos mejor, para evaluarlos mejor, para ayudarles a desarrollarse y también para alcanzar los objetivos de desarrollo de la empresa establecidos por la alta dirección. El SIRH, la herramienta de comunicación de RR.HH. por excelencia, les brinda la oportunidad de colaborar eficazmente.

"Reunirse es un comienzo permanecer juntos es un progreso trabajar juntos es el éxito". La famosa cita de Henry Ford cobra todo su sentido cuando hablamos de la entrevista anual de evaluación.

Para saber más, lea nuestros casos empresariales " Gestión de las entrevistas de evaluación en Lombard-Odier ".