Guía de gestión de proyectos HRIS
¿Es usted director de RRHH, director de proyectos del SIRH o simplemente está interesado en la gestión de proyectos del SIRH? Entonces esta guía es para usted. Juntos, repasaremos todos los pasos que debe dar para llevar su proyecto a buen puerto.
Acompañada de varios testimonios de consultores experimentadosel objetivo de esta guía es ofrecerle una serie de consejos, sugerencias y escollos que debe evitar si desea implantar con éxito su solución SIRH. La gestión de un proyecto SIRH requiere mucha organización y rigor. También analizaremos todos los actores que pueden participar en el proyecto.
Las etapas de la gestión de un proyecto SIRH
Lanzamiento y definición del alcance, análisis, personalización, aceptación, puesta en producción En esta sección, analizaremos todas las fases de implantación y puesta en marcha de un proyecto SIRH.
También analizaremos una etapa esencial para el éxito del proyecto, a sabergestión del cambio. Benefíciese del asesoramiento de expertos para adoptar las mejores prácticas.
Por fin ha llegado el momento de hablar de fase posterior al proyecto necesaria para aprender las lecciones y considerar futuras acciones.
Dirección del proyecto HRIS
Para garantizar el éxito de un proyecto, éste debe estar bien coordinado. Para ello es necesario nombrar un director de proyecto que pueda reunir a todos los agentes que tendrán un papel en el éxito del proyecto, ya sea a nivel operativo o de toma de decisiones.
Basándonos en nuestros 18 años de experiencia en la gestión de proyectos de SIRH, le daremos seis reglas de oro a seguir si quiere que su proyecto de SIRH tenga éxito.
