Competencias

Una herramienta de gestión, seguimiento y evaluación
de las competencias de los colaboradores

Compétences

Un outil de gestion, de suivi et d’évaluation
des compétences des collaborateurs

Analiza los puestos de trabajo, las tareas y las habilidades requeridas

Evalúa las competencias de los colaboradores

Favorece la movilidad interna y el desarrollo de los talentos

Identifica las personas clave y las competencias valiosas

Explora los puestos y sus funciones

UN REFERENCIAL CON LA CARTOGRAFÍA DE LAS COMPETENCIAS DE TU ORGANIZACIÓN

Sobre la base de referencias de competencias de tu empresa, vincula perfiles a actividades, proyectos o puestos de trabajo. Define las habilidades a evaluar y con qué frecuencia. Determina los niveles requeridos a corto y largo plazo para compararlos con los niveles de competencias de tus empleados.

UNA VISIÓN GLOBAL DE TUS ESPECIFICIDADES PROFESIONALES

Cada colaborador puede ver y evaluar las dimensiones de su puesto de trabajo y funciones, con ayuda de un gráfico «radar». Definidas por los RR.HH. y los mánagers, las descripciones de los puestos son plenamente configurables y ofrecen una visión completa de las especificidades y exigencias profesionales.

Evalúa las competencias de los colaboradores

LA EVALUACIÓN EN SELF-SERVICE Y AUTOEVALUACIÓN

Diseñadas en función de las competencias y puestos de trabajo, la matriz del módulo permite una evaluación personalizada de tus equipos. Tus colaboradores podrán comprobar y validar sus competencias formalizando objetivos específicos a las actividades y recorridos. También pueden rellenar la evaluación para preparar la entrevista.

El SIRH te permite automatizar la generación de las evaluaciones de competencias. El mánager puede añadir una competencia bien desde el listado referencial de la empresa o bien creando una nueva. Muestra gráfica y simultáneamente el perfil del puesto y de la persona. Así, puedes ver si la persona se adapta bien al puesto o detectar necesidades de formación que le permitan alcanzar el nivel requerido.

DIRIGIR, DESARROLLAR Y CONSOLIDAR EL SABER HACER

Cada competencia «profesional» y cada función se define a través de un conjunto de «criterios» de saber hacer y saber estar, con un grado de dominio y una ponderación. Evaluando y comparando los diferentes puestos y necesidades, puedes controlar las posibles desviaciones proponiendo medidas de formación.

Detecta las acciones a priorizar, establece enlaces con las formaciones adecuadas y consolida las competencias para un oficio, un puesto, un servicio, en un periodo determinado.

Favorece la movilidad interna

El SIRH permite realizar búsquedas en dos direcciones:

por puesto a cubrir, para encontrar a todas las personas competentes para ese puesto.
para establecer una propuesta de evolución a un empleado, buscando los puestos que mejor se correspondan con su nivel de competencias.

Encuentra de manera sencilla los colaboradores que tienen una o varias capacidades determinadas. Por ejemplo, todos los que hablan una lengua determinada. El sistema clasifica a las personas por relevancia de los resultados (número de competencias adquiridas a través de esa búsqueda).

Identifica las personas clave y las competencias escasas

PUESTOS CLAVE SUPERVISADOS Y VALORIZADOS

Identifica los puestos clave, las competencias escasas y las personas clave de tu estructura. Sigue las evoluciones y destaca sus particularidades.
Utiliza una gestión de competencias óptima, anticipa las salidas de personal y elabora planes de sucesión.

UN RELEVO SEGURO DE FORMA NATURAL Y PLANES DE CARRERA ADECUADOS

Permite a cada colaborador escoger su trayectoria profesional y promoción mediante la gestión de los planes de carrera. Simplifica la gestión de la sucesión identificando las posibilidades y validándolas. Con la configuración de la herramienta, establece un plan de previsión de sucesión con todos sus plazos.

DESCIFRAR, ANALIZAR, INFORMAR

El SIRH dispone de consultas que permiten el análisis y la elaboración de informes. Por ejemplo: las capacidades por asignación, perfil, puestos o funciones...

Cartographiez les postes et les fonctions

UN RÉFÉRENTIEL COMME CARTOGRAPHIE DES COMPÉTENCES DE VOTRE ORGANISATION

Sur la base de vos référentiels de compétences, liez des profils de compétences à des métiers, des postes ou des emplois. Définissez les compétences à évaluer et à quelle fréquence. Déterminez les niveaux requis à court et à long terme, pour les comparer aux niveaux de compétences de vos collaborateurs.

UNE VISION GLOBALE DE VOS SPÉCIFICITÉS MÉTIERS

Chaque collaborateur peut visualiser et évaluer les dimensions de son poste ou de sa fonction, à l’aide d’un graphique « radar ». Définies par les RH et managers, les descriptions des postes sont entièrement paramétrables et offrent une vision complète des spécificités et des exigences métier.

Évaluez les compétences des collaborateurs

L'ÉVALUATION EN SELF-SERVICE ET AUTO-ÉVALUATION

Imaginées en fonction des compétences et des postes, les grilles du module permettent une évaluation personnalisée de vos équipes. Vos collaborateurs peuvent désormais apprécier et valider leurs compétences tout en formalisant des objectifs de développement spécifiques aux parcours et métiers. Ils peuvent remplir seul leur évaluation en préparation de l’entretien.

Le SIRH vous permet d’automatiser la génération des évaluations des compétences. Le manager peut ajouter une compétence soit en puisant dans le référentiel soit en complétant une compétence non référencée. Affichez graphiquement et simultanément le profil du poste et de la personne. Ainsi, vous visualisez si la personne correspond au poste ou si une formation lui permettrait d’atteindre le niveau de compétences requis.

PILOTER, DÉVELOPPER ET CONSOLIDER LES SAVOIR-FAIRE

Chacune des compétences « métier » et des fonctions sont définies par un ensemble de « critères » de savoir-faire et de savoir-être, avec un degré de maîtrise et une pondération. En évaluant et comparant les différents postes et besoins, vous maîtrisez les écarts en proposant des mesures de formation.

Visualisez les développements à privilégier, établissez des liens avec les moyens de formation et consolidez les compétences pour un métier, un poste, un service, sur une période donnée.

Favorisez la mobilité interne

Le SIRH permet de faire des recherches dans deux sens :

soit sur un poste à pourvoir, pour rechercher toutes les personnes compétentes dans ce poste,
soit pour établir une proposition d’évolution à un employé, en cherchant les postes qui correspondent à son niveau de compétence.

Recherchez simplement tous les collaborateurs qui ont une ou plusieurs compétences données. Par exemple, tous ceux qui parlent telle langue. Le système classe les personnes par pertinence des résultats (nombre de compétences maîtrisées parmi cette recherche).

Identifiez les personnes clés et les compétences rares

DES POSTES CLÉS SUIVIS ET VALORISÉS

Identifiez les postes clés, les compétences rares ainsi que les personnes clés de votre structure. Suivez les évolutions et mettez en valeur leurs spécificités. Bénéficiez d’une gestion des compétences optimale, anticipez les départs éventuels et construisez des plans de succession.

UNE RELÈVE ASSURÉE TOUT NATURELLEMENT ET DES PLANS DE CARRIÈRE CONSIDÉRÉS

Permettez à chaque collaborateur d’indiquer ses choix de carrière et d’évolution selon une gestion des plans de carrière, simplifiez la gestion de la relève en identifiant les possibilités et en les validant. Selon le paramétrage, établissez un plan prévisionnel de relève avec toutes ses échéances.